Un repaso por la estrategia con el fútbol y la economía del club: el pasivo, la comparación con las ventas de Boca, el contrato de Nacho Fernández, las renovaciones de Enzo Pérez, Scocco y Pinola y más.
autodefine como un ciudadano común que está muy preocupado por la realidad económica y social del país. La de River, más que preocuparlo, lo ocupa.
¿Es inquietante para la economía de River que en el último balance el pasivo haya aumentado un 31%?
-No hay que equivocarse: en las empresas, y lo sé por mi experiencia de haber estado al frente de algunas con más de tres mil trabajadores, generalmente los pasivos crecen cuando ellas más grandes son. Lo que se tiene que ver es que el pasivo sea cumplible y pagable. Y eso River lo tiene absolutamente garantizado. Voy a dar un solo dato: si buscás a Martínez Quarta en el balance, en el activo prácticamente es cero. Porque los jugadores de Inferiores se valúan en los gastos que han incurrido. Entonces, el día que se venda, que supongo que algún día se venderá producto de la calidad que tiene el chico, va a entrar una suma que dinero que con eso se acabó lo que River pueda tener como pasivo. Entonces, muchas veces para leer los balances hay que tener en cuenta esta cosas.
-¿El problema de River no es económico sino financiero, entonces?
-River no tiene ningún problema económico: sólo tiene que ir sosteniendo en el día a día el tema éste que se vive en el país para poder cumplir con las obligaciones e ir teniendo el mejor plantel posible, que hasta ahora lo hemos hecho.
-¿Para solucionar esas cuestiones financieras es que tuvieron que pedir un préstamo de 400 millones de pesos a un grupo de bancos?
-Lo del préstamo de los 400 millones son cosas momentáneas. Son momentos que vive el club que no afectan en lo más mínimo. Simplemente, lo que hacemos es descontar otros activos. Por ejemplo, tenemos todo el contrato de Turkish Airlines, que no lo hemos descontado: el día que lo hagamos, pagamos todo el préstamo y se acabó. No, ésos no son problemas. River no tiene problemas de ningún tipo por los que realmente se tengan que preocupar. Estamos en perfecta situación y con absolutamente todo controlado.
-¿Por qué a pesar los títulos y el buen momento futbolístico, la sensación es que Boca vende mejor que River?
-No es así. Me parece que es más ruido que la verdad. Que ellos, cuando hablan de una venta, hablan de valores brutos y generalmente en River hablamos de valores netos, por lo que siempre hay una diferencia de un 27,5%. La operación de Palacios fue de más de 25 millones de euros, pero lo que le tocó a River es menos producto del neto y de los porcentajes que tenían otras personas (NdeR: el 25%). Pero en los valores que vende uno y otro, el número es similar. Piensen en las cifras en las que River ha vendido a Driussi y Alario: son enormes para chicos muy jóvenes.
-¿Cuánto más difícil se hace mantener un plantel cotizado como el de River en el contexto económico actual?
-La devaluación, la inflación, las tasas de interés en los mercados no sólo afectan a los clubes: también a las empresas y a cada uno de los hogares. Estamos viviendo una crisis profunda. ¡Muy profunda! Y el fútbol no es ajeno. Pero vamos a tratar de mantener al plantel todo lo que podamos. Creo que podemos. Y lo estamos intentando.
-Para eso van a tener que renegociar la mayoría de los contratos. ¿O no?
-Hay jugadores que tienen una cláusula dólar pero con un tope del 20%, que en aquel momento era mucho y hoy no es nada. Entonces, alguno de golpe está cobrando un dólar a 36 pesos y River le cumple el contrato. ¿Pero qué jugador va a estar conforme cobrando a 36 cuando el dólar vale 63? Nosotros podemos mantener el plantel y estamos renegociando todo porque creemos que el gran éxito de River no es lograr la incorporación: es la no salida de jugadores. Aunque eso, a veces, no depende del club sino de los futbolistas.
-¿No cree que el plantel quedó desfasado con la realidad del país?
-No. River puede pagar todo lo que los jugadores merecen cobrar. Está en negociaciones para hacerlo. Y no está desfasado el plantel, al contrario: lo desfasado sería tener que vender a un jugador por una cifra X y salir a comprar a otro por X+Y cuando sabemos que el que tenemos nos da un rendimiento excelente. Entonces, hay que tratar de hacer el esfuerzo con los que tenemos y no salir a comprar a otros.
-Ese esfuerzo se financia generando más ingresos o vendiendo jugadores.
-En la economía de los clubes no es que vos salís a vender: te vienen a comprar. Es inexorable que en algún momento, que podría ser junio, va a ocurrir otra venta. Y eso te arregla todos los números.
-¿La renegociación incluye la renovación hasta junio 2021 de los contratos de Pinola, Enzo Pérez, Ponzio y Scocco?
-Estamos intentando que Pinola se quede un año más. En el caso de Ponzio está en él: siempre quedamos en que si tiene ganas de seguir, del lado de River cuenta con las puertas abiertas. Enzo Pérez es otro de los jugadores sumamente importantes para River: estamos tratando de que continúe y que tenga una retribución acorde a un jugador que nos da el 100% de las prestaciones. Y a Scocco también queremos renovarle: pasó un año complicado, pobre, pudo jugar poco y esperemos que -ya recuperado- en esta renovación que le intentamos hacer, le dé a River lo que le dio cuando vino de Newell’s, que fue maravilloso.
-¿Y si Scocco quiere volver a Newell’s?
-Contra eso no podemos hacer nada. Nuestro deseo es que esté en River. Ahora, si se quiere ir, es un tema muy personal. Nos interesa que esté y vamos a hacer todos los esfuerzos. Le tenemos todo el amor y cariño para que se quede en el club.
-Hay un jugador que tiene en vilo a los hinchas: Nacho Fernández.
-Nacho tiene su contrato acordado hace unos pocos meses pero igual creemos que hay que mejorárselo. Por lo que ha hecho por River, por su nivel, merece que le hagamos una renovación, ya que respecto de otros quedó más bajo.
-¿Merece estar entre los top?
-Tiene que estar entre los top, sin dudas.
Fuente: Olé
